前言

2020与2021年疫情、经济、政治3波动，这犹如第三次世界大战的严峻威胁，大马企业如何强化内部，应战未来？且听大马企业CEO娓娓道来。

明讯首席执行员葛汉欧谷：
巩固地位卯劲拼成长

冠病影响2020年业务，明讯（MAXIS,6012,主板电讯媒体组）无法幸免，将采取果断行动，长线服务利益攸关者，保护雇员，维持网络素质与可靠性：透过数码渠道服务客户，支援社区与政府保持“衔接”。

为减轻客户、商业与公众负担，明讯提供每日1GB免费数据，作为学习、增加生产力用途，免费上网、热线，同时卯劲投资网络，解决网络堵塞问题。

在增长需求的数据环境，明讯保持网络超群地位，特别在录影、电玩与下载速度体验。

此外，也强化商业间能力、策略伙伴关系，这让明讯提供广泛市场领导科技，巩固首要网络地位。

这一年，明讯推展品牌运动，汇集最佳科技促使大马人在遽变世界中跑在前头。

公司采取步骤，保障雇员健康、网络与系统，全面支援客户、商业与社区，这促使明讯在特别严竣环境中表现佳。

“我们预期经济环境改善，很大程度上胥视疫情逐步乃至全面复苏。”

大马基本面强劲，早前政府宣布的刺激配套，2021年财政预算案宣布的更迅速采纳科技，相信有助缓和大马人与商业的冲击。

监控评估冠病冲击
保护核心优化资源

明讯密切监控与评估冠病冲击，一切保持谨慎，保护核心业务、为复苏做好准备，也专注执行汇流策略。同时，专注保持生产力，在管控成本与现金流管理、优化资源等步骤，实现远大目标。

明讯继续与政府及业界合作，为大马人推进无缝衔接、为稳定过渡至5G做好准备。同时，透过5G示范计划，持续教育大众5G的无限潜能。

2018年杪，明讯推展新成长措施MAX计划，为大马汇流方案提供者领导地位，这项策略持续。在此时严峻环境，确保雇员、客户与社区安全健康为第一优先，同时专注提供可信赖网络与无可匹比个人体验。

对企业则开发创意方案，以主要伙伴身份协助实现数码愿景，同时持续投资网络，为客户提供最佳固线与流动网络服务。

公司将加倍汇流、光纤与企业策略，为利益攸关者创造价值。

明讯坚信为客户与商业在催化数码化进程中扮演要角，这也符合明讯“永在前头”的品牌。总而言之，卯劲迈向成长策略。

为建立人才能力，明讯2020年完成2项“并购增值”计划，即并购ICMS公司及Audeonet有限公司。这让明讯扩展云端、统一通讯（UC）、语音方案和服务，以拥有方案的新专精强化科技员工。

这与明讯透过采纳下一代数码网络与方案，驱动市场竞争力，特别是关键的中小企业区块。这也和我们持续支持企业、政府与中小企业相一致，让数码方案令商业持续、改善生产力与表现与更具时效。

探讨并购契机

明讯时时探讨市场的有利各方的并购契机，必要时将作适当宣布。

总体而言，疫情催化数码生活，数码化令生意畅通，特别是中小企业。科技扩大录像会议的使用，成为学习工具、电商，互联网流量增加。

开启电商后，云端与高速网络比前更关键而突显，显然的我们已迈向更数码化的世界。

明讯的百万客户与Hotlink运用程式，可提供最佳的相关内容；另外，从提供核心产品与服务，在网站与电商网中有自助式功能、线上聊天等功能，平衡人工智能与人类沟通，最大化客户接触。

展望未来，成为“大马汇流方案领导者”目标坚定不移，锐意在网络与核心流动业务保持领导地位和促成光纤增长，并提供与众不同的个人体验。

顶级手套执行主席丹斯里林伟才：
备足银弹强化竞争力

尽管冠病构成挑战，顶级手套（TOPGLOV,7113,主板医疗保健组）趁机改善营运，疫情推动需求，促使产能使用率攀升近100%。

因高销售与高使用率，扩大生产效益、高平均售价而使盈利改善。

强劲营运现金流，顶级手套将确保有良好储备面对未来严峻挑战；同时作资本开销与展开研发活动，确保具备持续竞争力。

持续改善竞争力：
●自动化与数码化
●有效人才开发
●持续创新、加强素质与生产力
●改善防疫，确保雇员安全健康尽管环境充满挑战，集团对前景保持乐观。

疫情当下，预期手套需求继续增长，医疗与非医疗手套增加使用，乃至更大保健觉醒下，2021年手套需求料增长25%、2022与2023年增长15%。

手套在发达国广泛使用，在新兴国需求有待提振。

全球只有20%人口（美欧与日本）占据70%手套使用，另80%人口只使用全球生产的30%手套，意味著仍有庞大增长契机。

双威总裁丹斯里周志坚：
运用数码整合区块业务

疫情来袭，全球与大马无可幸免。3至6月行管期间，双威集团（SUNWAY,5211,主板工业产品服务组）业务全停顿，尤其旅游与休闲业务受创最重，7月初才恢复营运。

尽管面临挑战，截至2020年9月杪仍录得营收10亿2720万令吉，税前盈利2亿7130万令吉；与去年相比显疲弱主要受行管令钳制。

虽然去年7月经济活动恢复，各业务复苏程度不同，需看各业务的行管宽严度。

●集团透过不可赎回可转换优先股（ICPS）集资，获全面认购及筹获9亿7780万令吉资金，疫情期间强化并购契机。

●持股40.9%的联号公司双威产托（SUNREIT,5176,主板产业投资信托组），也透过私下配售筹获7亿1000万令吉，以融资PinnacleSunway收购活动及扩建槟城双威嘉年华。

●与潜在策略投资者洽谈，以扩展保健业务，强化股东价值。

●2020年9月完成收购Dolomite花岗岩采石场有限公司，这项收购也累积地库，该炸石场有784英亩的土地面积。

疫情期间，集团加速数码化保持竞争，成功以数码化整合串联13区块业务。

2020年第三季大马进入技术衰退，萎缩2.7%（次季暴跌17.1%），这意味经济活动重启后，紧随外需改进，大马经济已有所改善。第三季增长显现在各领域，特别是制造业。

大马经济2021年预料回弹到6.5至7.5%之间，主要是全球复苏和政府实施的刺激配套所扶持。

重振业务   放眼超越疫前水平

疫苗进展令人鼓舞，预期2021下半年营运环境逐步改善，集团做好准备在国内外业务取得复苏，致力于重建业务，以便能够超越疫前水平。

数码与超级运用程式料将整合集团13个业务，各区块业务紧密协作，透过内部或并购成长扩展周边业务。

产业发展2021年放眼28亿令吉销售目标，包括国内、新加坡与中国天津计划。

截至2020年12月中，双威获取23亿令吉建筑订单，超越20亿令吉目标。2021年维持20亿目标，前景料受经济刺激配套与公共领域挹注所驱动。

采取多项防范步骤：
●强化资本
●监控成本与改善生产力
●策略投资
●加速数码化、自动化与认购智能化
●持续的企业社会与监管（ESG）

探寻契机  创造新机

集团最近完成发行ICPS，成功筹集11亿令吉，探寻契机与创造股东价值。

这次疫情，造成前所未有的挑战，在经济低迷中也存成长契机。

新常态促成消费行为显著转变，也创造新机、重振业务，数码化串联了13个业务，待从危机中更茁壮向前。

双威、天地通、大马华为最近签备忘录发展5G，迈向智能永续城市。

产业发展开展科技销售旅程，具备销售前后的应用程式与数据分析，疫情期间透过虚拟实境展示产业或者进行推展前登记。

此外，双威保健集团（SHG）也透过数码保健科技改善保健，也通过IOT配备监控远端症状，改善护理素质。

双威积极采纳电商与数码方案，实现快速与更大成长，开创新市场与附加营收流。

马星集团创办人兼董事经理丹斯里梁海金：
多元业务扩大盈利来源

马星集团（MAHSING,8583,主板产业组）成功减低疫情冲击，这得力于延续不断的数码化、管控成本措施及受政府的刺激配套所支援。

●2020年6至7月，逆势在甲洞推出M Luna与旺沙马朱的M Adora计划。集团增加数码互动，与购屋者沟通。

●迅速策划与行销向来是马星模式，配合新进展而迅速应变，为成长策略如虎添翼。

●在周末的推展中，M Adora计划A座获90%订购率，甲洞M Luna计划A座获得超过80%订购。

●冼都M Arisa第一与第二期获得95%认购率。

●柔佛Meridin East的有地住宅，12月推展Acacia第二期，获得超过80%认购。

●万挠<a href=mailto:[email protected]>[email protected]</a> Aruna第2A计划，成功录得90%订购。

手套工厂4月投产

此外，集团也多元化业务至保健。马星保健有限公司将负责在巴生加埔厂房第一期12条生产线，年产36亿8000万个手套。

●手套生产一如预期进展，12条生产线的框架与结构工作完成，所需的机械部件已运抵，将逐步安装。

●预定2021年4月手套工厂投产，即从2020年8月开始筹划的8个月完成，以迎合国内外增长需求。

●首6个生产线一如筹划2021年次季营运，另6条第三季营运。

●当第一阶段求过于供时，集团计划展开第二期扩展计划，再增12条生产线，使年产能提高到36亿8000万个手套。

●若需求再走高，未来生产线可增至100条。

顺应市场需求推出房产

我国第三季经济收窄萎缩，从次季萎缩17.1%改善至萎缩2.7%，归功于经济活动重启。国家银行预期2021年全球需求支撑，加上国内公共与私人需求改善，2021年经济展望更好，预期产业活动复苏。

●中至长期而言，基于年轻人口，预期房产需求正面。

●作为市场导向发展商，时时顺应市场需求推出房产。

●可负担为产业要点，将持续交付在市区，交付一如M Luna和M Adora的可负担房产，促进需求。

●可负担房产广泛，地点适宜，符合需求，为集团迈向高峰奠定强力基础。

●迅速应变，调整策略，快速执行，经得起时间的试炼。

●资产负债健全，持有短期现金11亿3000万令吉，有1996英亩地库等候发展，截至2020年9月杪可释放243亿令吉发展值与未进账销售；将继续扩大地库。

探讨成本效益建筑方式

尽管市场具挑战，马星谨慎乐观看待房产需求持续，策略地点、以吸引人价格与配套、创意设计等，总让人寻寻觅觅。

多元化至手套业务，主打出口市场，让集团迈向全球，且制造更多稳定循环收入，与放眼国内的房产业务相互辉映。

为确保马星做好准备面对挑战，除了展开成本管控、重新培训员工，使更具绩效与数码行销能力，也探讨成本效益建筑方式和暂停增员。这使马星保持健全盈亏表和有足够现金流，随时可在经济复苏时撷取契机。

若有机会，集团可与潜在伙伴投资保健相关产品，如制造与经销个人护理配备、药剂与医疗产品与服务，或相关上下游业务。

放眼制造业务在港上市

最终，我们探讨未来5年把制造业务在香港上市，以释放未来价值。

行管令之前，马星投资数码转型，驱动创新与改善营运表现。数码化公司程序，使工作更为便捷，为跨功能队伍创造营运协作。

各业务如销售、房产计划、客服等所有领域数码化，且全国全公司员工职员提升技能。

透过全方位数码化旅程展开商业延续计划（BCP），马星在严峻环境保持韧力，抵销疫情冲击。

所有营运线上进行，包括客户咨询，甚少受干扰，透过多种渠道与买家无缝连接。销售程序成功线上进行，同时在公司网站推展线上展示单位，线上订购与付款等。

马星持续向各平台挺进，从整合的程序与创意行销，让集团抵御惊涛骇浪。

结语

企业平时增强内力，是抵御惊涛骇浪的无形武器。