启顺造纸业里程碑

70年代
1975年由李斯仁创立，1979年开始生产与制造半制成的厕纸卷纸。

李斯仁发现可用再循环废弃纸制造卷纸，便从台湾引进与投资造纸机器。虽然只是一台机器，1979年杪正式开始生产，每日产量5吨左右。

80年代
到了80年代，虽然竞争愈发激烈，但启顺继续增长，并从1981年转化为生产纸巾与厕纸卷，直接销售市场。

1983
年设立本身的分销网，扩展国内市场。期间广在全国设立行销办事处，直接售予零售商，销售显著增长。

李斯仁推介有很大技术突破的工艺，即是以去除油墨技术，循环利用废弃纸类生产纸巾。有了这项新技术，启顺更能扩展至上游市场，服务零售商与终端使用者。当时，销售创新高至1000万令吉。

1986年
营运持续增长，业务扩展至新加坡；当时，基于求过于供，恰好协助启顺渡过当时的经济衰退。

为应付不断增长的需求与销售增长，持续购置新机器与增加产能。

90年代
1995年
开始供应予国内超级市场，期间设立NTE公司专门主理分销此区块市场。

翌年以“PREMIER”为纸巾品牌，并设立控股公司（NTHB），统管多家不同子公司，如NTE、NTPP公司等。

2000年代
2000年收购纸盒印刷公司，以应付增长的纸巾业务需求。

翌年意识到人们对具素质浆纸业的高需求，毅然推出3层浆纸产品；这些产品以“ROYAL GOLD”品牌行销，包括纸面巾、厕纸与厨房用卷纸等。

2002年，加入棉质洗脸巾，并以“PREMIER”行销。翌年以“INTIMATE”品牌，进军女性卫生棉市场。

2004年10月，扩大业务至代工生产婴儿产品“DIAPEX”。

全方位区域供应商

创立约半个世纪的启顺造纸业（NTPM,5066,主板消费产品服务组），卯劲贯彻永续经营策略，透过节能减碳和强化效益，持续不断在业务表现力争上游。

80岁的启顺创始人李斯仁表示，不喜欢宣扬未来计划，这可能会有很多变化，因此就由业绩表现说话，让投资者去做选择。

截至2020年7月30日首季，启顺净利增长2811.3%，至1464万4000令吉；营业额从1亿8489万4000令吉微跌3%，至1亿7929万令吉。

截至2020年4月30日财政年，年营收增长7%，至7亿7841万令吉，相比前期7亿2805万令吉；净利跌29.7%，至629万5400万令吉。

也是主席兼董事经理的李斯仁指出，纸巾部门依然是集团主要收入支柱和核心贡献者，上财政年取得5亿6250万令吉的收入及930万令吉税前盈利，收入按年上涨3070万令吉，税前盈利按年增长53.8%。

“随著年内原纸浆和再生纸价格疲软，预期纸巾产品净利率将逐年提高。”

过去两年，启顺根据纸巾业务的未来发展路线图，展开了大规模的扩充。

“2019财政年第一台位于槟城厂房的纸巾制造机（PMM）已完成交付，并投入运作，第二与第三台PMM也于2020财政年在越南完成安装及开始运行。”

他说，这3台PMM的投入运作，为集团带来新商机，成功大量销售纸巾半成品并成为全方位的区域供应商。

李斯仁指出，机器配备加强供应能力，也将使得启顺有机会考虑涉足制造其他纸类产品，如纸包装与纸袋行列。

“配合供应能力的增长，集团将继续扩大纸巾产品的国内外市场。”

放眼成绿色企业

他表示，除了使用纸浆，启顺纸巾产品也是用再循环纸来制造产品，将继续扩大把废弃物再循环使用的范畴。

“预计在未几年，永续环保产品的需求将急剧增加，因此我们也致力于成为一家将废弃物转化为产品的绿色企业。”

拟扩产迎合需求

个人护理部2020财政年取得2亿1590万令吉的营收，税前盈利达1310万令吉；而2019财政年1亿9630万令吉收入与1750万令吉税前盈利。

上财政年收入增长主要归因婴儿尿片销售增长8.4%（1080万令吉）与湿纸巾销售激增74.4%（550万令吉）。

李斯仁指出，自从冠病爆发以来，国内外市场的湿纸巾销量大幅上扬。疫情导致人们增强健康与卫生意识，时刻保持双手清洁，并随时为物品消毒防止病毒传播。

“集团正升级现有设施，以提高湿纸巾的产能；如果需求持续增长，则可能投资新产能。”

启顺按计划于2020年6月在越南推出婴儿尿片产品，并预计此新市场将对截至2021年4月杪财政年带来正面的财务增长。

截至4月杪上财政年，集团总资产按年增长10.2%，至10亿2550万令吉；总负债按年增长21.52%，至5亿7990万令吉。负债增长主要是用于营运成本和可扩充需求的贷款增加、总贷款额从3亿多万增至4亿多万令吉、银行现金与结余4880万令吉。

目前，启顺每日产量250吨或年产9万吨，共拥有16台造纸机器。在半岛有6个销售办事处，沙巴、砂拉越与新加坡各一个销售点。

越南业务可摆脱亏损

启顺执行董事李宗俊在股东大会透露，过去几年投资约3亿令吉增产，未来将专注于新产能扩展。

他预计槟城与2间越南厂房产能的投资，料在开足产能后可实现每年3亿令吉营收；越南的盈利将倍增，因为纸尿片的赚幅更高。

他也预测下个财政年越南业务摆脱亏损，并开始做出盈利贡献。上个财政年，越南业务亏损3000万令吉。

根据兴业研究，截至今年7月杪最新一季，越南营运盈亏持平，主要是启顺把原生纸浆（Virgin Pulp）生产，从大马转至越南。

越南厂房的使用率刚刚开始，预期全面使用要两年时间，目前已达到40%，明年杪料可达90%。

李宗俊披露，首季与次季仍面临高纸浆价格，预期第三与第四季在用完库存的高成本纸浆后，才能以低成本纸浆生产产品，有助提振赚幅与净利。

不削价销售 线上线下同价

李宗俊披露，疫情期间，电商业务占总销售的20%，电商被视为较安全的购物模式。

“每月销售从10万增加至40万令吉，预期网购趋势将增加，将在大马与东南亚扩大电商销售。”

网购崛起 扩大电商销售

他说，网上销售的门槛低，不会如很多网购平台一般，削价销售压缩赚幅。

“集团会把线上与线下的定价一样。”他预期未来电商业务增长庞大。

李宗俊表示，再循环或环保产品将在网上销售，在环保风吹袭下料受欢迎。

“中国今年起开始禁止废纸进口，可能导致纸浆价格走高。”

启顺预期从这项禁令受惠，这将促使集团增加出口再循环产品至东亚国家。

“中国在缺乏原料下，将减少对再循环纸品的出口，这提供契机让启顺填补这个缺口，也可协助集团加速产能扩展。”

启顺运用纸废弃物加工为纸板或纸心（C o r eBoard），如卫生纸、塑胶卷中间的圆形纸皮或纸心，这不仅减少废弃物掩埋的问题，且把废弃物再利用，解决废弃物问题。

根据兴业研究，该业务大约涉6000万令吉资本开销，潜在年产能达到10万吨，具有开发一年1亿令吉营收的契机，预期2021年5至6月间可投产。

该行指出，中国需求庞大，然而所能供应却是沧海一粟。

在财务健全度方面，李宗俊指出，截至8月已经减少借贷达4000万令吉，预测下财政年的负债比将从0.9倍跌至0.6倍。

提到是否会有企业活动以进行融资，他说，以财务健全度来看，启顺有能力以1对1派红股，增加股票的流通性。

“不过，这也要看董事部商议后才做决策。”

启顺截至2020年7月30日公众持股39.33%，预期展开10%股票或1亿1232万股（包括16万张库存股）股票回购计划后，公众持股减至32.61%。

专注永续营运  改善效益效率

启顺提呈可持续性声明，即商业永续，继续改善效益与效率，以公平负责态度管理业务，并以永续视野，减少对环境冲击，利惠客户、雇员、社区与股东启顺专注永续营运，用意是管理经济、环境与社会风险的同时，强化在地经济、保护自然资源，并强化社区的凝聚力。

设立以首席执行员为首的可持续管理委员会，鉴定改进之处，推荐永续措施与标准，并实施由董事部批准的措施。

首席执行员就永续事宜向董事部负责，除了检视与核准永续目标、主要标杆等等，也评估永续的风险与契机。永续委员会定期向董事部报告措施进度，董事部则对永续事宜负起最终责任。

严正看待减排关怀员工福利

启顺认为减排需持续专注与努力，纸品生产过程造成空气与污水排放而冲击环境。

该集团严正看待问题，经过不断努力后，2020财政年二氧化碳（CO2）排量减1500公斤／每吨纸品，一氧化氮（NOx）、磷排量、污水的化学需氧量（COD）也控制在符合环境局指标内。

免干扰邻里 建噪音隔离墙

该集团注意到生产过程的锅炉吵杂声干扰临近地区，而在邻里与噪音源之间竖立超过10英尺隔离墙。

启顺聘请约3600员工，每个皆是公司的利益攸关者，让员工对公司有归宿感，能爱公司如爱己。

这名罗士打吉华独中董事长，长期支持华教与热心教育，1994年设立“李斯仁贷学金助学子深造，贷学金从初始3万令吉倍增，乃至10万令吉不等。

李斯仁希望协助更多人成才的理念，获得社会礼赞有加，更获选为2016年林连玉精神奖得主之一。

朝永续经营迈步

企业文化
用心学习、不断进步，提供更佳服务。

愿景
成为世界级纸品制造商与市场领导者，提供有素质测产品，满足客户需求与期许。

使命
●期许成为多元消费品的世界级制造商与分销商，以目前商誉、广大客户群与广泛分销网，有信心为客户提供良好素质与价值产品。

●行销队伍无比热忱开发品牌和成为佼佼者，并在开发产品组合中拥有显著市占。

●持续增强人才的知识与技巧，改善程序与管理，把工作环境提升至高标准。

●成为良好雇主，造福邻里与社区。

企业价值
商业决策与行动，以上苍教诲为依归，推崇真善、和平与仁爱。

领导
启发企业愿景，透过团队运作，亲力亲为操作，深层了解与持续改善营运。

廉正
领导须诚正公平，持续打从心底发出真诚信息。

热忱
心怀热忱，掌握知识、精益求精信任同仁同仁势能竭力表现，尽善尽美。

信任同仁
同仁势能竭力表现，尽善尽美。

感恩客户
感恩客户支持，客户有任何回馈，必持续改善。

废弃物管理
采取3R（减用、再用、再循环）环保策略，处理原料、减少废弃物与减少排放。

减用
透过改善生产效益与供应链，专注节省生产材料，同时节能与减少废弃物，改善生产回酬。

再用
生产过程中所用的化学容器，退回供应商再用以盛装化学品。

再循环
可循环的材料如塑胶、拉伸膜、金属、纸芯、纸箱乃至引擎油，皆在遵循环境局准则下再循环使用。

在槟城厂房开展再循环与再用计划，把废水渣制作为纸板类（Core Board）产品，机器装置预料今年12月完成。

有害物质
为使厂房与职场安全，教导员工如何认清危险化学品。

使用的脱除油墨化学品不含氯（Chlorine），不危害环境。

禁用廉价、有毒或可致癌、危害生殖系统的代替品。在生产纸巾过程所使用的友善健康化学品，符合与通过环保的严峻标准，并获得纽西兰与澳洲推荐为环保选择的产品。

节能
安装了4.5兆瓦太阳能板发电系统，节能减碳也减低营运成本。作为国内具有领导地位的纸巾供应商，集团持续努力在生产过程节能和彰显效益。

材料运用
木纤维，不管原生或再循环，是生产纸巾重要原料。

考量产品素质与安全，且避免伐林而侧重再循环原料使用。

若需用原木纤维，也确保来自可持续管理源头。

积极推动废弃纤维再利用，拥有1万5000平方公尺木纤维储存空间；提倡回收办公室所用纸类，并在卡车运输成品回程时善用车队运送回收纸，减少环境冲击。

风险管理
冠病对全球经济带来史无前例破坏，集团采取有效措施，降低员工、客户和商业伙伴受感染风险。