（吉隆坡17日讯）无论是股东或投资者，首要关注经常是获利和分成，但对于企业掌舵人来说，与股东和员工达成共识，在公司最终路线图有着清晰的方向，才是推动公司永续发展的关键要素。

作为成功企业的例子之一，精英大学集团（HELP University）创办人兼总财拿督陈德鸿认为，企业家应该有远见，相较于所持股份多寡，更应关心是否与员工和股东达成共识。

他在出席YYC超越集团与《中国报》联办的《生意要做大，股权要规划8.0》线上研讨会上述说精英大学集团创立至今的心路历程；该集团从一家小型课室起步，如今已成为集合大学、学院和3间国际学校于一体的教育集团。

他强调，信任是堆叠企业成长的支柱，他与股东的理念和方向一致，所以虽然偶尔有分歧，但都很快护迎刃而解。

“任何企业都是以人为本，因为企业策略只是一个路线图，商业模式和科技的背后也需要人去操控；有了对的人同行，才能一起变通战略与执行。”

在疫情期间，精英大学也面临员工福利、商业模式转换和现金流管理等问题，但陈德鸿却从危机中体悟出“4R”商业之道，即重新审查问题和挑战（Reframe）、重新激活企业文化（Revitalise）、重新调整团队布局（Redesign）和重新审视产品与服务提供的价值（Relook）。

“我认为，盲目大砍预算于事无补，而是应合理化每笔开销，尤其需优先照顾员工福利，并且加强教师们在网络教学方面的投资。”

现年79岁的他仍醉心于工作，每日工作超过14个小时，并坦言没有设定退休计划。

“未来我可能会从工作上退休，但为了不浪费时间和知识，我仍会尽一份微薄之力，把自己奉献给不幸的一群。”

研讨会列席者有《中国报》执行总编辑兼数码媒体营运总监罗依薇、YYC超越集团执行主席叶志超，以及担任主讲人的股权专家龚铭恩和YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向。

贷款和上市
并非唯一融资方法

当公司需要资金来开展未来的宏图大计后，企业家通常优先考虑向银行贷款或展开首发股（IPO）计划来进行筹资。但华侨银行（OCBC）全球投资银行部股权投资部主管关昭博指出，在寻找最适合自己的融资计划时，应该首先审视企业自身的营运模式和理念。

他以特别嘉宾的身份参与《生意要做大，股权要规划8.0》线上研讨会时指出，在众多的融资方式中，银行贷款相对来说是代价最低的融资方式，只需要担保人、支付利息，便能获得一笔款项。

“但天下没有白吃的午餐，银行在提供资源方面比较有限且谨慎，对于成长中或新创公司来说，在公司尚未增长之前就需偿还贷款，发挥的期限太短了。”

同时，他解释，上市需符合国家监管机构多项治理标准，而且要确保公司的透明度充足。

“每个企业家的展望不同，有些人认为首发股可能无法真正兑现公司价值，所以另寻私募基金入驻，并选择股权售出（Trade Sales）退场。”

股权融资专家帕拉米特星则指出，私募基金与其他融资平台的出发点是一样的，即扶持企业增长。

“我们每年都会观望市场上各大领域，选择注资在处于上升期领域的公司，尤其留意小众市场中表现最为优异的企业。”

他说，私募基金会伴随企业共同增长，并会带来长期资金，但企业家需要需要放弃公司部分股权，而且私募基金的代表也会经常与公司管理层会谈，以充分了解公司的运作。

有鉴于此，关昭博解释，与私募基金之间的合作最讲究人跟人之间的默契、价值观和化学作用，两者在公司未来规划方面达成共识，才能确保企业茁壮成长。

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