书名：《恒久卓越的修炼》
作者：詹姆柯林斯（Jim Collins）、比尔·雷吉尔（Bill Lazier）
译者：齐若尔
出版社：天下杂志

整理|编辑部

今日，莫文翔导师介绍的《恒久卓越的修炼》出自著名管理大师柯林斯之手。柯林斯长期专注探讨一个主题：同样是从新创开始，为何有些企业能屹立数十年，甚至还能成为改变世界的公司？！

[内容摘要]

阶段1：有纪律的员工

无论在企业界或社会部门，想要打造恒久卓越的组织，必须仰赖有纪律的员工，贯彻有纪律的思考，采取有纪律的行动。然后你必须有纪律的长期保持动能。

一切都要从人谈起。第一个阶段有两个基本原则：
·第五级领导
·先找对人，再决定要做什么（让对的人上车）

·第五级领导

研究显示，单看领导人是否魅力十足，无法说明为何有的公司卓越，有的公司则不然。事实上，有些一败涂地的对照公司步向衰败时，正是由魅力型强人掌舵。我们的研究发现，真正的关键要素是第五级领导人，他们在本质上兼具两种矛盾的特质：谦冲为怀的个性和坚持到底的意志力。

第五级领导的层次

第五级—— 第五级领导人—— 融合谦冲为怀的个性和专业坚持的意志力两种矛盾特质，建立起恒久的卓越。
第四级—— 高效能领导者 —— 能激励部属全心奉献，热切追求清晰动人的愿景，激发更高的绩效标准。
第三级—— 胜任愉快的经理人—— 能组织人力和资源，以有效率和高效能的方式，追求预先设定的目标。
第二级—— 有所贡献的团队成员—— 能贡献个人能力，努力达成团队目标，并在团体中与他人有效合作。
第一级—— 才干出众的个人—— 能运用个人才华、知识、技能和良好的工作习惯，作出建设性的贡献。

阶段2：有纪律的思考

对的人才就定位后，就进入第二个阶段，有纪律的思考。这个阶段有3个基本原则：
·兼容并蓄
·面对残酷现实（奉行“史托克戴尔吊诡”）
·厘清刺猬原则

兼容并蓄

虚假的二元对立，是一种缺乏纪律的思考，借用费兹杰罗（F. Scott Fitzgerald）的话：“要考验你是否有一流的聪明才智，端看你能不能保有两种完全相反的想法，同时还能让脑子正常运作。”卓越企业的创建者能坦然面对吊诡，他们不会抱着“非此即彼”的专横心态，迫使员工相信鱼与熊掌不可能兼得。相反的，他们以兼容并蓄的心态帮助自己脱困。

思考缺乏纪律的人会在辩论中逼着大家进入“非此即彼”的二选一局面。有纪律的思考者则会扩大讨论与对话，创造出鱼与熊掌兼得的解决方案。

我们在研究中发现无数可以兼容并蓄的二元组合，例如：
创造 与 纪律
创新 与 执行
理想化 与 务实
延续 与 改变
实际 与 远见
价值 与 成果
目的 与 利润

阶段3：有纪律的行动

在阶段三，有纪律的思考要转换为有纪律的行动，建立动能，有所突破，并扩大延伸既有的成绩。这个阶段有3个基本原则：
·转动飞轮，累积动能
·以20里行军的纪律，达成重大突破
·先射子弹，再射炮弹，不断创新与发展

转动飞轮，累积动能

我们的研究显示，无论最后的结果是多么戏剧化，从优秀到卓越的过程都非一蹴可几。绝不是靠一次决定性的行动、一项卓越的计划、一个杀手级创新应用、一次好运或奇迹出现的刹那，就能成功。而是有如持续推动巨大笨重的飞轮，一圈接一圈，不断累积动能，直到某个关键点开始突破。

阶段4四：基业长青

想要基业长青，第一步就是不要灭亡。想从错误中学到教训，唯有先从错误中存活下来。建设性的偏执心态可以帮助企业不至于陷入会中断飞轮、摧毁组织的衰败5阶段，包括：一、成功之后的傲慢自负；二、不知节制，不断追求更多；三、轻忽风险，罔顾危险；四、病急乱投医；五、放弃挣扎，变得无足轻重或走向灭亡。

我们的研究发现，正经历前3个衰败阶段的公司外表看来依然强大，屡破销售纪录，成长快速，然而内在却已经生病。公司愈成功，愈需要实践建设性的偏执。

保存核心 刺激进步

我们的研究也显示，高瞻远瞩的公司往往用胆大包天的目标来刺激进步。你的核心目的就像永远高挂在地平线上指引方向的星星，不断牵引你们向前迈进。另一方面，胆大包天的目标则是任何时候你正在攀登的高山，是你终究会达成的目标……当然，在整个探险过程中，你始终忠于你的核心价值。

导读老师：莫文翔
伟事达中文组企业导师
ICapital.Biz Berhad 独立非执行董事，稽查委员会主席。

柯林斯《恒久卓越的修炼》的第一个版本是在1992年出版，中文称为《超越企业家的精神》。

《恒久卓越的修炼》则是30年后，其再整合，新增4篇新章节和15篇新论述。书中从用人、领导、愿景、策略、创新到执行，把抽象遥远的“卓越”拆解成可设定、可执行的明确“要素”，这张蓝图也收纳了柯林斯最为人熟知概念，例如：找对人上车、第5级领导、二十里行事、转动飞轮等。

为中小企业而写

柯林斯在书里，清晰地告诉大家，这是一本专为中小型企业家写的一本书。他说：“任何大企业在他们开始的时候，都是中小型企业，只要我们做对的事情，都可以打造成一家成功的大企业。”

书本共9个章节，其中第2章节提出了其20年来的管理中心点：人才的重要性。当中，柯林斯写出一家公司要走得远、走得成功，一定要有人才。他写道： “选才、培才、留才、价值观对一家公司的重要性。”

接着，提到领导人——领导人的功能和风格。一位领导人的功能基本就是要引导团队如何一起往清晰的愿景前进，所以这些领导人可能都有不同的管理风格，但无论风格如何，一定要具备7个元素：真诚、果断、专注、亲力亲为、软硬兼施、沟通、不断前进。一旦具足，就能够成为一位比较好的领导人并带领团队前进。

第6章节则是书本核心。内容讲述要成为一家卓越的公司，一定要有一张蓝图。很多中小型企业的老板不懂如何塑造蓝图，柯林斯在书里清晰地把蓝图给打造出来，他提出4步骤：
第一个步骤：有纪律的员工；
第二个步骤：有纪律的思考；
第三个步骤：有纪律的行动。

做好以上3个步骤，才能够打造一个长青的企业 ！

接着内容则会提及：如何塑造公司策略、如何把思维放进策略及如何把策略付诸行动。对中小型企业家来说，《恒久卓越的修炼》是必读刊物，并建议每一位企业家深读、熟读，让企业走得更顺畅！