很多时候，当人生历练足够，我们可能会对“隔岸观火”有多层次的理解，而不只是停留在袖手旁观的字面解析。

我们不是不出手，是等待一个时间点。因为时机未到，贸然出手会事与愿违得不偿失。当然，如果情况发生在自身，那么就另当别论。

小故事

新一届的管理层在互相指责而闹得不欢而散，陈先生却中途离席。同事们问是否当中存在一些误解？陈先生淡定回答：错的对不了，对的错不了。

凡事都有水落石出一天，或许多次交锋过后，能有更好的发案。我们就离岸观察吧！

心灵对话

A：喔！闹得不可开交！

B：好主意都是在互相推翻产生。

A：怕破镜难圆。

B：风头火势，隔岸观火。

财务谋略

小陈在小故事里尝试扮演局外人的角色，因为当事者迷。陈先生甚至可以看清全局，也能换位思考每个人的期望，这时候的隔岸观火，就变成从另一角度来介入。

有时候在情况闹得不可开交能选择抽离，未来或许可以担任“造王者“再次介入。

回到个人理财规划，“隔岸观火“多数用于不参与财务规划而导致理财不善的局面。想象房子已经着火了，你还在犹豫到底救火与否，那么结果就是落得人财两失。

因此，我们可要未雨绸缪，首先防止理财出现漏洞，一旦情况出现就要及时止损啊！

人生起起落落，正所谓人无千日好，花无百日红。我们总有些时候看到人事浮沉，但是我们却什么都不做，真的是在”隔岸观火“而已。

如果我们可以从中研究个案的发生，或许我们就能得到一些启发，避免一些不好的事情发生。

举个例子，我们觉得某人每月还贷导致生活艰辛，那么我们就应该选择何种还贷方式，来适合自己的财务状况。

谋略步骤解析

1.目标评估

罗马不是一天造成的，但是世上有许多东西可以瞬间消失，关键在于我们可有准备。虽然我们不能肯定有没有可能发生，但是可以在有准备的情况，面对所有可能发生的事情。

所以，目标设定可以预设在入不敷出或投资失误的情况下，我们能有什么储备和应急方案来处理。

2.数据收集

我们预防的事件多了，收集数据就变得复杂了。毕竟是猜想什么情况会出现，那么就肯定不只是一种情形而已。可能我们在这方面会产生负面情绪，因为花了许多时间来收集，整理资料却迟迟不开始。

我们可以安慰自己，足够资料，就是好的开始，也是成功了一半。

3.资料评估

又来到了另一个心理关口，到底是不是每一份资料都需要评估。其实资料评估是绝对胜负的关键，尤其是出现大环境转变的趋势。况且在现今社会里，谁的手上有关键资料，就可以稳操胜券而无往不利。

我们可以自我安慰说就像复习功课，每一次浏览和阅读资料，就会加深熟悉度，那么就可以在呈现的时候更加得心应手。

4.计划建立

这时候对于要建立计划，我们需要用“减去”和“融合”法，通常会出现的情况是，有至少两个方案互有利弊需要选择。因此，通过融合还有减去重叠，我们就会提高计划的胜算。

万事俱备后，就可以建立计划来实现目标，设下门槛或是期望的回馈。

5.计划执行

到了关键一步，尤其需要谨慎行事，不能操之过急。如果能继续不断模拟所有可能出现的状况，就会过滤许多不必要的人与事。无论如何世上好事坏事层出不穷，我们抱着平常心来看待每一天每一件发生的事。

无论事成与否，我们都可以累积经验，在将来转换成让我们学习的“好事”。

6.计划回顾

有时候，机会会陆续不断出现，也有可能有“假象”出现。因此，我们需要不断地重复确定目标和讯息的真伪。当然，我们不是圣人，凡是计划都有可能出差错，所以才需要不时地反省和改变。

尤其是当察觉目标人物因为一些做法而偏离了我们的想法，千万别气馁他。我们可以从新检讨计划和调正策略来重新出发。

大道理

有时候从别人的身上去反省自己是只赚不赔的事，既不伤身，还能从别人身上看到是否有自己的影子。

不过，如果你“站”的位置“太远”，就不会感觉到切肤之痛，那么可能要接纳的程度就有所减轻。

如果位置“放”的“太高”，有看不清楚事情的原委，还是近距离观察，有限度地参与才能有感同身受。

总结

我是一个多愁善感的人，很容易对号入座，所以，导致每一件事情的发生，就会产生十倍的影响。有时候，我会问为什么需要如此执着一些人与事，不累吗？我已经有答案了。

我们要让所有人喜欢，是不可能的，但最起码做到不要让自己成为自己讨厌的人总可以吧！所以，我很喜欢“隔岸观火”计谋，既不伤人，也可以避免自己又跳入另一个坑而不能自拔。